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上海至福州专线 给供应链动手术需要在两方面“协调一致”：首先是信息的一致，供应链中的所有公司都应该及时地分享各种信息预测、销售数据和工作计划；其次是“各司其责”，各个公司应该有明确的分工和责任，从而避免彼此产生冲突，只有这样才能给供应链更好的提供动手术的平台。
随着外部环境的变化，通过向中国劳动力施压进行成本控制的时代即将结束。在博斯公司副总裁何德高的观察中，越来越多的制造公司开始考虑将海外最佳实践引入中国，这些最佳实践涵盖了需求产能规划、制造基地分布、精益制造技术等，提升供应链效率正成为在华制造业的长期战略。针对产品的不同销售量设计不同的物流供应链，进行合理有效的运营。如李宁公司的设计方案，37码与38码的跑鞋销量最大，相比之下，39码以上跑鞋的销量就少得多，且需求难以预测。因此，公司对两类产品分别设计了不同的供应链，销量大的鞋码采用大型卡车运输，而销量小的品类则可以用更小的车队甚至快递来运送。”他表示。
在此基础上，李宁正试图让供应链变得更加“敏捷”。譬如，公司开展了从工厂直发至门店的试点，跳过中间的配送中心，从而使物流周期缩短8~10天。直发模式同时缩短了运输距离，减少一次出库入库，从而降低了公司的库存和周转成本。
对物流动完“手术”的下一步，公司要做的就是在上游实施同样的战略。具体说来，李宁需要“将不同质量的品类与不同层次的供应商相匹配，来实现对成本的精细管理。”
通过不同产品的市场特性来设计不同的供应链，能让每条产品线获得最佳的生产和配送条件。对中国企业来说，供应链的变革和优化并不容易，仅仅在观念意识的改变、对历史数据的分析、IT系统的预测以及对流程的培训是不够到位的，还需要考虑到成本和速度问题，管理者需要随时根据战略的变化改进供应链。因为，如今多数行业的供需波动比以往更快，幅度也更大，供应链几乎永远处于市场变化之中。若想保持长久的竞争力，供应链必须随时适应环境的变化。
朗讯公司最后无奈地关闭了位于亚太的工厂，这个列子给我们留下了很大的启示，我们要从中借签到供应链在战机中的重要性，和实用性，要根据市场的变革对供应链实施动手术。
上海至福州货运在此基础上，让供应链顺畅运作的“命门”，便是让链上的各方与自己的利益保持一致——如果有任何一方与其他公司的利益产生分歧，就会对整个供应链产生破坏。
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