上海货运公司 http://www.66083797.com 7-11公司的信息管理系统给它带来了四个优势：一，它能监测消费者的需求变化，这对于企业的发展十分关键。因为在信息时代，竞争的性质已经发生了变化，以前商家是把商品推给消费者，而现在是公司被消费者的需求拉着走。在这样的外部环境下，竞争的主战场转移到了各个便利店——商业经营和顾客的交界面。二，公司可以利用所得到的销售数据以及相关软件来进行质量控制、合理定价和改进产品。由于有如此先进的系统，7-11公司得以一天三次获得其所有分店的销售信息，而且在20分钟左右就能获得分析结果。这样，公司就能很快知道哪一种商品或包装更受顾客的欢迎。三，新系统、新技术能帮助公司预测每天的市场动态。现今消费者的兴趣爱好变幻无常，所以产品的生命周期也大大缩短。一些产品只存在几周、甚至更短的时间。比如，像包装午餐、三明治以及米饭团等，这些便利店的主要商品更是要常换常新。四，先进的信息管理系统还可以改进公司供应链的效率，使订单周转得更快。以前上午十点钟下订单，下午四点以后才能收到货物，而现在只要七分钟就可以完成。
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7-11公司正在密切关注国际上的一些竞争对手在如何利用互联网，也试图利用互联网来降低每年的日常管理费用。7-11公司还计划安装美国销售采购软件公司Ariba的电子商务软件以及购买大量的电子办公设备。因为他们认识到网络化是连锁经营的正确方向和必然趋势。
利用现代信息技术改造传统产业是国家的一项基本产业政策，但在点多面广的零售商业业态中推广现代信息技术存在着诸多障碍，突破障碍和瓶颈必须引入实力较强的大型商业企业来从事社区零售业态的开发，因为现代信息技术其基本特点是信息化、网络化、自动化，同时需要较大的资金投入。大型商业企业可以在短时间内完成区域性便利连锁店的布点，迅速形成零售网络，雄厚的资金实力保证了信息技术的投入，使现代信息技术的应用成为可能。
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潜在的竞争仍然在威胁着金王，它必须快速稳定地拓展。在国际市场，最大的蜡烛制造商美国Blyth公司，销售收入为17亿美元左右（是金王的22倍），该公司在美国市场占有超过80%的市场份额。即便在中国市场，也有诸多对手紧随其后，有数家浙江蜡烛制造商的销售收入逐渐逼近金王。因此，无论是在亚洲或者国际市场，当销售规模和品牌价值并不是足够强势之时，作为上游的金王，暂时还处于对供应链下游的较大依附性。
由于参与国际供应链的游戏中，深刻体验到销售渠道的商业价值，金王集团更像是一个向商业领域拓展的公司，而不是一家向工业领域拓展的公司。换言之，金王希望逐渐夺得在供应链下游渠道上的控制权。
金王首先逐渐将它50%的制造业务外包出去，主要精力集中在创建自主产权和设计的著名品牌，以及建立牢不可破的国际销售系统上，而将多数产品包装业务以极低成本外包出去，有时候甚至会委托给周边农村一家一户的村民包装，村民很乐意找到了工作，而且赚了钱，这种极其低廉的“中国人造”方式将在一段时间内同样是金王的竞争力之一。
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如此一来，金王将是一个品牌和销售带动型的公司，而不单纯是一个制造商。公司为此专门进行流程重组，组建了6个专业的销售部，销售部平均每月去国外巡回一次，轮流参加各种展览会，寻找新的渠道伙伴，拿到定单者将获得奖金。
另外，为了加大在海外拓展的力度，金王已经向商务部申请在海外设立多家办事处，主要目标是寻求更多的销售终端的支持。同时，为了避免单一市场的风险，金王自2001年开始拓展国内销售渠道，并且初现成果，该公司已经建立26家专卖店，每天销售超过18万元的蜡烛产品，同时计划在五年内开设500家连锁店，金王期望中国营销渠道的逐渐壮大，能够缓冲对国际供应链的依赖性 |
