不同物料的加工周期或采购周期不同

来源:http://www.fuzhouwl.cn/newsL/1404301.html 发布时间：2014-04-30 点击数:

主生产计划在企业资源计划系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽，地位十分重要。在运行主生产计划时要相伴运行粗能力计划，只有经过按时段平衡了供应与需求后的主生产计划，才能作为下一个计划层次——物料需求计划的输入信息。主生产计划必须是现实可行的，制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位需求量和需求时间都是符实的，没有夸大或缩小。它必须是一种可以执行的目标。只有可执行的才是可信的，才能使企业全体员工认真负责地去完成计划。因此，主生产计划编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到企业资源计划系统的成败。它之所以称为“主”生产计划，就是因为它在企业资源计划系统中起着“主控”的作用。我们强调主生产计划的重要意义是指普遍的情况，特别是多品种小批量和有多种变型的系列产品的情况。上海至福州物流|大件运输|凌翰物流《021-66083596》辐射整个福建，泉州、三明、南平、龙岩、漳州、宁德、莆田，福州等。往返安全快捷，价格合理，天天发车，一链式凌翰物流优质服务。
4．物料需求计划我们在介绍企业资源计划的发展过程时已简要地讨论了物料需求计划(MRP)的基本概念，说明它是一种优先级计划，又必然是一种分时段计划。它是企业资源计划系统微观计划阶段的开始，是企业资源计划的核心。主生产计划只是对最终产品的计划，一个产品可能由成百上千种相关物料组成，如果把企业所有产品的相关需求件汇合起来，数量更大。战略性原则供应链的建模应有战略性观点一种物料可能会用在几种产品上，不同产品对同一个物料的需求量又不相同。另外，不同物料的加工周期或采购周期不同，需用日期也不同。要使每个物料能在需用日期配套备齐，满足装配或交货期的要求，又要在不需要的时期不要过量占用库存，还要考虑合理的生产批量，靠手工管理是不可能进行如此大量数据运算的。这也是手工管理难以解决物料短缺和库存量过大的症结所在。http://www.fuzhouwl.cn/newsL/1404301.html

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