企业物流系统控制扩展到了社会物流系统控制

来源:http://www.fuzhouwl.cn/newsL/1405311.html 发布时间：2014-05-31 点击数:

    准时制精益生产的基本思想是“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，它的终极目标在于实现“零浪费”。准时制精益生产以订单为驱动，以准时制生产为出发点，以看板系统为现场控制的核心技术，采用拉动式生产管理方式将采购、生产和销售紧密地衔接起来，有效降低了物流库存成本，提高了生产效率。

 

 

（物流规划与城市）

 

    基于看板的企业物流系统控制看板控制起源于日本丰田汽车公司，已经发展成为一种生产制造活动的控制方法，以达到JIT的目的和管理JIT的运作（杨星建2001）。看板控制已经成为企业物流系统控制的一种重要方式，电子看板(eKANBAN)和信息技术一样(Chen2003)，已经成为企业物流的重要支撑。而且，JIT控制和看板机制已经集成应用在装配型供应链系统，从企业物流系统控制扩展到了社会物流系统控制，展现了单阶段看板供应链系统(WangandSarker2005)，展现了多阶段看板供应链系统(WangandSarker2006)。

 

 

（物流系统构造） 

 

    无论是单阶段看板供应链系统还是多阶段看板供应链系统，都借助看板实现了对整个物流系统的综合控制。企业物流系统控制的目的主要在于提高企业价值链的增值能力，实现采购、生产和销售各价值链环节的有效协同。通过企业物流系统控制，调节生产节奏、优化库存量，能够降低企业生产经营成本和风险。因此，企业物流系统控制有助于实现社会经济系统网络各个节点内部结构、功能和行为的优化，为社会经济系统创造更具价值、更具活力和更具竞争优势的利润源。

 

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