搬运是一种不产生附加价值的活动

来源:http://www.fuzhouwl.cn 发布时间：2015-04-23 点击数:

目标管理是指生产现场的所有工作人员具有及时发现生产过程中出现的问题，查明原因并加以改善的责任和能力。具体的方法是在生产线每个工序上安装具有红黄绿三种颜色的指示灯。(四)消除浪费的具体措施1．生产数量过多所造成的浪费。比如在生产制造过程中生产出的成品或半成品超过需求的数量，或提前生产出下道作业所需要的材料。2．闲置等待所造成的浪费。比如上道作业没有在下道作业需要的时间提供材料，造成下道作业的设备和人员闲置等待。3．库存所造成的浪费。特别是由从供应商采购的原材料或零部件所形成的库存，及时管理方式认为库存是一种浪费。4．搬运所造成的浪费。搬运是一种不产生附加价值的活动，因此，尽量减少搬运所造成的浪费。5．生产制造流程所造成的浪费。不良的生产制造流程会千万生产加工周期延长，消耗更多的材料等，它是一种结构性浪费。6．人力资源浪费。大多是指没有对员工进行岗位培训，没有训练员工具有多种技能，没有赋予员工生产现场处理问题的职责等。7．不良品所造成的浪费。不良品不权增加企业的成本，而且影响企业和信誉。二、精益生产方式精益生产是美国麻省理工学院1985年~1989年进行的国际汽车计划的研究成果。日本丰田汽车生产方式、准时制生产（JIT）的发展和延续。1．体现增值链的概念，消除一切不增值的作业和活动。

 

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