以摆脱对互联网大型电子商务企业的依赖

来源:www.fuzhouwl.cn 发布时间：2013-09-18 点击数:

     例如，中国移动就以自主建设电子渠道策略为主。比方说地方公司的网站已经面向客户呈现了统一的两店四区风格号码旗舰店、手机旗舰店，产品区、充值区、优惠区、服务区。而中国电信则由于社会实体渠道相比中国移动实力稍弱，主要实施合作策略，与大型电子商务企业如淘宝、京东开展战略合作。【上海到福州物流】平台定位则把电子商务视为合作开放的平台，致力于打造一个集物流、支付、服务于一体的电子商务平台，以摆脱对互联网大型电子商务企业的依赖。尽管中国联通在2010~2012年阶段性战略目标的描述中仍然以“新型电子渠道建设”为目标，但随后其电子商务部的成立、电子渠道的逐步开放，或许可以视为一种平台策略的雏形。
中国电信各省级公司早在2005年就与一些电子商务企业合作推出地方的电子商务平台，例如武汉电信和8848的合作、广东电信与思科的合作。但是这种合作多在省级公司层面，在集团全网统一运营方面并没有形成合力，也导致了后来在市场上对电信产品定位不清、企业认同度不清等问题。中国移动旗下的设计院、江苏公司、广东公司、终端公司以及电商基地等也都开始了电子商务的布局，甚至酝酿成立集团层面的电子商务公司。价值链定位则是从整个ICT产业的价值链条出发，运营商作为价值链中的一环进行电子商务的尝试。如果说渠道定位是尝试电子商务B2C的环节，平台定位是B2B、B2C的混合尝试，那么价值链定位则是【上海到福州物流】运营商对垂直电商的又一次尝试。2009年中国移动率先依托自身集中采购与信息化系统优势，按照“一个门户、两个平台”即供应商门户、B2B互联交易平台、电子采购平台的架构，集中建设了先进的B2B电子商务系统，面向企业级客户推出B2B电子商务服务。中国移动在全集团建设了统一的“一套流程、两级管理”的集中采购管理体制，还在浙江义乌和江西景德镇建立了集中采购基地，与超过300家合作伙伴实现B2B互联。

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