采购单位能在更广泛的范围选择供应商

来源:http://www.fuzhouwl.cn 发布时间：2015-04-21 点击数:

某种物品可由 A、B、C三家供应商提供，表 3.2.1给出全部的评估数值和供应商总得分。表 3.2.1供应商评分表 经过综合评分选择得分最高的 B供应商。③业绩评估法。业绩评估法是指规定供应商的各个重要标准（如产品质量、价格、交货及服务）等的加权分数，根据供应商历次交易的统计资料，上海到广州货运分别计算出各供应商的总得分。④招标采购。当采购数量大，供应市场竞争激烈时，可以采用招标方法来选择供应商。它是由采购单位提出招标条件，各招标单位进行竞标，然后采购单位决标，与最有利条件的供应商签订协议。招标方法竞争性强，采购单位能在更广泛的范围选择供应商，以获得供应条件有利的、便宜而适用的物料。但招标方式手续繁杂，机动性差，时间长，不能适应紧急订购的需要。⑤协商选择方法。在可供单位多、采购单位难以抉择时，也可以采用协商选择的方法，上海到广州货运即由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。和招标方法比较，协商选择方法因双方能充分协商，在商品质量、交货日前和售后服务等方面较有保证；但由于选择选择范围有限，不一定能得到最便宜、供应条件最有利的供应商。当采购时间紧迫，投标单位少，供应商竞争不激烈，订购物资规格和技术条件比较复杂时，协商选择方法比招标方法更为合适。 3）供应商关系管理从传统的供应商关系管理发展到现代的供应商关系管理，企业在供应商管理方面有很大的创新。通过表 3.2.2的比较可以看出，两种管理模式有着根本的区别。在对物流管理在企业中的地位与作用有了更加清醒的认识之后，许多企业已将供应商关系管理提高到公司战略的高度来对待，并且在实践中继续不断探求管理与供应商关系的合适方法与途径。 

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