传统的供应商管理与现代供应商管理的区别

来源:http://www.fuzhouwl.cn 发布时间：2015-04-21 点击数:

传统的供应商管理与现代供应商管理的区别 传统的供应商管理现代的供应商管理供应商数目多数少数供应商关系短期、买卖关系长期合作、上海到广东省托运物流伙伴关系企业与供应商的沟通仅限于采购部与供应商的销售部之间多方多个部门之间信息交流仅限订货收货信息多项信息共享价格谈判尽可能低的价格互惠的价格、双赢供应商选择凭采购员经验完善的程序供应商对企业的支持无提出建议企业对供应商的支持无技术支持3.3 企业生产物流 生产物流管理是整个企业物流过程中十分关键的一环。一个企业的生产过程，同时也是生产物流的使用和消费过程。搞好生产物流管理，对于保证和促进生产，节约物料消耗，加速资金周转，降低产品成本，提高经济效益等有着非常重要的意义。如果对企业内部生产物流缺乏有效的管理，则将会导致生产过程的受阻甚至停产。虽然生产物流管理并不直接与最终顾客打交道。但生产物流管理中的各项决策会直接影响企业的顾客服务水平，上海到广东省托运物流最终影响企业的竞争力，以及企业利润水平。3.3.1 生产物流 1）生产企业物流的概念生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（车间或仓库）流入另一个生产单位（车间仓库），按照规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。见图3.3.1 和3.3.2。图 3.3.1 生产企业物流的水平结构图 图3.3.2 生产企业物流的垂直结构图 2）生产物流的目标（1）提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利、高效率地进行。（2）减少物料搬运的数量、频率和距离，减少搬运费用，降低成本。（3）防止物料损坏、丢失，防止人身设备事故。3）生产物流的特征（1）物流过程的连续性进货 厂内物流出货采购生产计划产成品系统规划、控制回收物流信息流物流回收物流作业层控制层管理层生产企业原材料储存供应采购成品储存运输客户供应物流生产物流销售物流信息流物流 

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